【壓縮機網(wǎng)】雖然目前的壓縮機組自動化程度較高，不需要太高的操作技能就能使用，但是壓縮機受各種因素的影響，故障依然很多。這些故障的判斷除了設(shè)備可自行報警和診斷外，主要還需要靠人的經(jīng)驗來掌握。因此，壓縮機運行班組的管理是多樣性的，班會就是其中一個非常重要的方式。
作為一個企業(yè)，班組管理的一個重要內(nèi)容就是班會制度。筆者所在公司，自從1956年開工生產(chǎn)以來，班會就伴隨著這家工廠至今，特別是生產(chǎn)一線的班組，一到早晨上班的時候，廠房里各個班組都在開班會。除了我們這樣的大型制造企業(yè)，實際還有很多企業(yè)都有班會或晨會制度，包括銷售、餐飲、服務(wù)行業(yè)等，所以班會的開展十分普遍。
那么，一個班會開起來都講些什么呢？每個企業(yè)因為性質(zhì)不同講的內(nèi)容也不同。銷售企業(yè)的班會內(nèi)容可以是每個人近期或每日銷售經(jīng)驗的分享，這種分享對于員工是一個提高的過程。
我們空壓站的班會內(nèi)容相對簡單，總體來說主要是在交接班本上記錄本班的運行情況，如有讓下一班注意或解決的問題會寫在交接班本上，或口頭傳達。針對班會問題，我們公司做了統(tǒng)一的部署，我們管它叫536班會標準。
536班會內(nèi)容：一是班前會5項，二是班后會3項，三是安全活動日6項。
1、班前會5項
?、沤唤影啵汉蜕蟼€班組進行，包括安全注意事項、生產(chǎn)進程、工藝注意事項交接。
我們在交接的時候，主要是對當班的壓縮機運行臺數(shù)、壓力情況、設(shè)備運行情況等進行交接。如設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)問題，是什么問題都要交代清楚，如何處理的，交下一班如何處理，如何交代檢修班組來處理等。
?、剖章犜绨仓袖X：收聽早安中鋁給我們分享的事故和預(yù)防事故的經(jīng)驗。
早安中鋁是手機上的一個電臺，這個電臺是中國鋁業(yè)公司創(chuàng)辦的，每天將全國鋁加工企業(yè)發(fā)生的安全問題、各種新聞和各種指示等傳達給員工，每天不斷更新，可以反復(fù)去聽，按照指示去執(zhí)行。
?、前才牛夯仡櫳弦粋€班的安全、生產(chǎn)、工藝及設(shè)備情況；對上級的文件要求進行學(xué)習、傳達；布置當天的生產(chǎn)任務(wù)，在保證安全的基礎(chǔ)上讓工作效率最大化。
我們在安排任務(wù)的時候，主要是對壓縮機的日常巡檢，日常數(shù)據(jù)進行記錄，特別是夏季的油水排放要有照片拍照記錄。如遇檢修，對檢修操作也做規(guī)定。
⑷培訓(xùn)：提問式管理。每天要對崗位操作規(guī)程和中鋁集團的安全管理規(guī)定進行抽查提問，并對崗位上較大風險的防控措施進行培訓(xùn)。
我們的培訓(xùn)，一般是請壓縮機生產(chǎn)廠家來班組進行定期的培訓(xùn)，有時候分廠的技術(shù)人員也出題進行考試。同時，我們也搞傳幫帶的培訓(xùn)，就是由師傅帶徒弟。
?、娠L控：根據(jù)員工當天的作業(yè)內(nèi)容進行風險辨識，填寫CARC，告知存在的風險及應(yīng)該采取怎么樣的防范措施。
風險控制是我們十分關(guān)注的問題，因為壓縮機是高壓容器，我們在人員培訓(xùn)的時候，壓縮機工必須按照哈爾濱市勞動部門壓力容器工的要求考取壓力容器證才能上崗的，這個證每兩年考一次。
除此之外，我們對壓縮機存在的壓力風險和其他風險都要做好預(yù)設(shè)，特別是風險的演練等。
2、班后會3項
⑴列隊：與班前會列隊方式相同，依次報數(shù)或點名，查看是否有缺勤的人員。各參會人員從帽、領(lǐng)、衣、褲順序依次整理著裝。觀察或詢問人員狀態(tài)。
班后會在下班的時候進行，對一個班的工作進行小結(jié)，檢查人員是否到位，工裝整齊，精神飽滿，充滿斗志。
⑵總結(jié)：每個員工對各自負責的生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等進行總結(jié)，對異常情況、隱患提報的信息進行反饋，班長對員工反饋的異常情況采取相應(yīng)的措施。
班后會，壓縮機運行人員主要是總結(jié)一個班下來發(fā)生的情況，設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，壓力是否穩(wěn)定，工質(zhì)是否能夠得到保證，用戶反饋是否滿意等。
?、屈c評：班長在班后會前檢查當天安排的作業(yè)任務(wù)完成情況，根據(jù)員工總結(jié)和反饋的情況當場進行對比說明。對任務(wù)完成較好，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)HSE異常情況采取措施及對安全隱患進行提報、處理的給予安全積分和紫葡萄（本公司的一種評比標識）獎勵。對工作完成不好的人員給予績效扣分和相應(yīng)的葡萄顏色，并對不足的地方進行指正。
對壓縮機運行人員的班組情況進行描述之后，班組長要對本班的情況進行點評，主要是在工作中出現(xiàn)的問題和改進的建議，制定整改措施，檢查整改情況，不斷進步。
3、周安全活動日6項
我們的安全活動日情況是每周一進行，參會人員姓名、討論內(nèi)容、發(fā)言情況等都在記錄之列。
?、呕仡櫍簩ι弦淮沃馨踩顒尤仗釄蟮碾[患整改項，進行說明通報，讓員工知曉整改完成情況。
壓縮機運行班組的安全事項很多，一是防火，空壓站有油料堆放區(qū)，防火是重點；同時，在檢修過程中需要動火作業(yè)，這也是值得注意的問題。二是防風，春季風大，禁火是關(guān)鍵；三是防雨，夏天雨水量大，防廠房漏雨被淹是重點。
?、瓶偨Y(jié)：主要對隱患、違章、事故、事件進行統(tǒng)計分析，查找根源，并制定改進措施。
壓縮機運行班組的安全總結(jié)，一是作業(yè)是否違章，二是檢修作業(yè)空間狹小，上下配合工具和零部件的安裝等是否發(fā)生碰撞，還有電器問題，如電纜線在地溝里等。
?、菍W(xué)習：對上級的重要文件、指示精神進行學(xué)習、傳達。
我們公司是公司、分廠、車間、班組四級管理，在傳達指示精神方面還有總公司中國鋁業(yè)集團，有時候還傳達中央和各部委有關(guān)企業(yè)和生產(chǎn)、安全方面的文件，但主要是通報公司各部門的情況，并且是一級一級的傳達。
⑷培訓(xùn)分享：發(fā)生在自己身上或身邊有教育意義的事進行“嚇一跳”分享，對崗位存在的重大危害開展應(yīng)急培訓(xùn)。
我們對壓縮機站房都有安全應(yīng)急預(yù)案，特別是壓縮機爆炸應(yīng)急預(yù)案，都掛在班組宣傳板上，方便學(xué)習和應(yīng)用與處理。
⑸專題風制：對崗位上存在的較大風險進行培訓(xùn)。組織員工進行“頭腦風暴”，對未識別的作業(yè)風險進行梳理識別。
空壓站對存在的隱患實行公司領(lǐng)導(dǎo)檢查，分廠抽查，班組自查的程序，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，做到有人落實，有人負責，有人效果總結(jié)。
⑹下一個安全日的內(nèi)容：安排下周應(yīng)急培訓(xùn)的課題和培訓(xùn)人提前做準備。
壓縮機站房每次安全活動內(nèi)容都有主題，以生產(chǎn)現(xiàn)場實際為主，解決實際問題。
來源：本站原創(chuàng)
作為一個企業(yè)，班組管理的一個重要內(nèi)容就是班會制度。筆者所在公司，自從1956年開工生產(chǎn)以來，班會就伴隨著這家工廠至今，特別是生產(chǎn)一線的班組，一到早晨上班的時候，廠房里各個班組都在開班會。除了我們這樣的大型制造企業(yè)，實際還有很多企業(yè)都有班會或晨會制度，包括銷售、餐飲、服務(wù)行業(yè)等，所以班會的開展十分普遍。
那么，一個班會開起來都講些什么呢？每個企業(yè)因為性質(zhì)不同講的內(nèi)容也不同。銷售企業(yè)的班會內(nèi)容可以是每個人近期或每日銷售經(jīng)驗的分享，這種分享對于員工是一個提高的過程。
我們空壓站的班會內(nèi)容相對簡單，總體來說主要是在交接班本上記錄本班的運行情況，如有讓下一班注意或解決的問題會寫在交接班本上，或口頭傳達。針對班會問題，我們公司做了統(tǒng)一的部署，我們管它叫536班會標準。
536班會內(nèi)容：一是班前會5項，二是班后會3項，三是安全活動日6項。
1、班前會5項
?、沤唤影啵汉蜕蟼€班組進行，包括安全注意事項、生產(chǎn)進程、工藝注意事項交接。
我們在交接的時候，主要是對當班的壓縮機運行臺數(shù)、壓力情況、設(shè)備運行情況等進行交接。如設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)問題，是什么問題都要交代清楚，如何處理的，交下一班如何處理，如何交代檢修班組來處理等。
?、剖章犜绨仓袖X：收聽早安中鋁給我們分享的事故和預(yù)防事故的經(jīng)驗。
早安中鋁是手機上的一個電臺，這個電臺是中國鋁業(yè)公司創(chuàng)辦的，每天將全國鋁加工企業(yè)發(fā)生的安全問題、各種新聞和各種指示等傳達給員工，每天不斷更新，可以反復(fù)去聽，按照指示去執(zhí)行。
?、前才牛夯仡櫳弦粋€班的安全、生產(chǎn)、工藝及設(shè)備情況；對上級的文件要求進行學(xué)習、傳達；布置當天的生產(chǎn)任務(wù)，在保證安全的基礎(chǔ)上讓工作效率最大化。
我們在安排任務(wù)的時候，主要是對壓縮機的日常巡檢，日常數(shù)據(jù)進行記錄，特別是夏季的油水排放要有照片拍照記錄。如遇檢修，對檢修操作也做規(guī)定。
⑷培訓(xùn)：提問式管理。每天要對崗位操作規(guī)程和中鋁集團的安全管理規(guī)定進行抽查提問，并對崗位上較大風險的防控措施進行培訓(xùn)。
我們的培訓(xùn)，一般是請壓縮機生產(chǎn)廠家來班組進行定期的培訓(xùn)，有時候分廠的技術(shù)人員也出題進行考試。同時，我們也搞傳幫帶的培訓(xùn)，就是由師傅帶徒弟。
?、娠L控：根據(jù)員工當天的作業(yè)內(nèi)容進行風險辨識，填寫CARC，告知存在的風險及應(yīng)該采取怎么樣的防范措施。
風險控制是我們十分關(guān)注的問題，因為壓縮機是高壓容器，我們在人員培訓(xùn)的時候，壓縮機工必須按照哈爾濱市勞動部門壓力容器工的要求考取壓力容器證才能上崗的，這個證每兩年考一次。
除此之外，我們對壓縮機存在的壓力風險和其他風險都要做好預(yù)設(shè)，特別是風險的演練等。
2、班后會3項
⑴列隊：與班前會列隊方式相同，依次報數(shù)或點名，查看是否有缺勤的人員。各參會人員從帽、領(lǐng)、衣、褲順序依次整理著裝。觀察或詢問人員狀態(tài)。
班后會在下班的時候進行，對一個班的工作進行小結(jié)，檢查人員是否到位，工裝整齊，精神飽滿，充滿斗志。
⑵總結(jié)：每個員工對各自負責的生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等進行總結(jié)，對異常情況、隱患提報的信息進行反饋，班長對員工反饋的異常情況采取相應(yīng)的措施。
班后會，壓縮機運行人員主要是總結(jié)一個班下來發(fā)生的情況，設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，壓力是否穩(wěn)定，工質(zhì)是否能夠得到保證，用戶反饋是否滿意等。
?、屈c評：班長在班后會前檢查當天安排的作業(yè)任務(wù)完成情況，根據(jù)員工總結(jié)和反饋的情況當場進行對比說明。對任務(wù)完成較好，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)HSE異常情況采取措施及對安全隱患進行提報、處理的給予安全積分和紫葡萄（本公司的一種評比標識）獎勵。對工作完成不好的人員給予績效扣分和相應(yīng)的葡萄顏色，并對不足的地方進行指正。
對壓縮機運行人員的班組情況進行描述之后，班組長要對本班的情況進行點評，主要是在工作中出現(xiàn)的問題和改進的建議，制定整改措施，檢查整改情況，不斷進步。
3、周安全活動日6項
我們的安全活動日情況是每周一進行，參會人員姓名、討論內(nèi)容、發(fā)言情況等都在記錄之列。
?、呕仡櫍簩ι弦淮沃馨踩顒尤仗釄蟮碾[患整改項，進行說明通報，讓員工知曉整改完成情況。
壓縮機運行班組的安全事項很多，一是防火，空壓站有油料堆放區(qū)，防火是重點；同時，在檢修過程中需要動火作業(yè)，這也是值得注意的問題。二是防風，春季風大，禁火是關(guān)鍵；三是防雨，夏天雨水量大，防廠房漏雨被淹是重點。
?、瓶偨Y(jié)：主要對隱患、違章、事故、事件進行統(tǒng)計分析，查找根源，并制定改進措施。
壓縮機運行班組的安全總結(jié)，一是作業(yè)是否違章，二是檢修作業(yè)空間狹小，上下配合工具和零部件的安裝等是否發(fā)生碰撞，還有電器問題，如電纜線在地溝里等。
?、菍W(xué)習：對上級的重要文件、指示精神進行學(xué)習、傳達。
我們公司是公司、分廠、車間、班組四級管理，在傳達指示精神方面還有總公司中國鋁業(yè)集團，有時候還傳達中央和各部委有關(guān)企業(yè)和生產(chǎn)、安全方面的文件，但主要是通報公司各部門的情況，并且是一級一級的傳達。
⑷培訓(xùn)分享：發(fā)生在自己身上或身邊有教育意義的事進行“嚇一跳”分享，對崗位存在的重大危害開展應(yīng)急培訓(xùn)。
我們對壓縮機站房都有安全應(yīng)急預(yù)案，特別是壓縮機爆炸應(yīng)急預(yù)案，都掛在班組宣傳板上，方便學(xué)習和應(yīng)用與處理。
⑸專題風制：對崗位上存在的較大風險進行培訓(xùn)。組織員工進行“頭腦風暴”，對未識別的作業(yè)風險進行梳理識別。
空壓站對存在的隱患實行公司領(lǐng)導(dǎo)檢查，分廠抽查，班組自查的程序，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，做到有人落實，有人負責，有人效果總結(jié)。
⑹下一個安全日的內(nèi)容：安排下周應(yīng)急培訓(xùn)的課題和培訓(xùn)人提前做準備。
壓縮機站房每次安全活動內(nèi)容都有主題，以生產(chǎn)現(xiàn)場實際為主，解決實際問題。
來源：本站原創(chuàng)
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